EVALUATIONS À 360°
Feedback complet pour les cadres
DÉFINIR LES DOMAINES DE DÉVELOPPEMENT
Un autre élément important de la gestion des talents est le développement des compétences de direction des cadres supérieurs. Nous les aidons à définir des objectifs de développement de carrière ou les préparons, par exemple, aux entretiens de feedback avec leurs collaborateurs.
Hogan 360°
Le feedback à 360 degrés pour les cadres évalue systématiquement les compétences et le comportement des cadres sous différentes perspectives. L’accent est mis sur la comparaison entre l’image de soi et l’image des autres. Le rapport 360° de Hogan permet d’interroger et de donner un feed-back anonyme à cinq groupes de personnes au maximum – par exemple les supérieurs, les collègues et les clients. Ces résultats non faussés fournissent des informations claires sur la qualité du leadership et la réputation du manager concerné.
Hogan 360° Team Report
Hogan 360° Report
LVI – INDICE DE POLYVALENCE DES DIRIGEANTS
Un feed-back à 360 degrés, repensé pour le monde actuel des crises et des perturbations. Un autre de nos partenaires est Kaiser Leadership Solutions, dont le feedback à 360 degrés avec le Leadership Versatility Index est le complément idéal aux évaluations Hogan. Le LVI évalue les comportements opposés mais complémentaires nécessaires à un leadership efficace. Les dirigeants peuvent s’identifier à ces caractéristiques parce qu’ils reconnaissent les tensions et les compromis qui font de leur travail un exercice d’équilibre.
Qu’est-ce que le LVI?
Le LVI est un outil de feedback à 360° qui permet d’évaluer des comportements opposés mais complémentaires, nécessaires à un leadership efficace et surtout polyvalent. Le LVI est utilisé pour le développement (continu) des CP.
Le LVI dispose d’une échelle d’évaluation brevetée et unique « pas assez/trop » qui donne aux cadres des indications claires sur les comportements qui sont trop développés (et qui devraient être réduits), sur les comportements qui sont déjà observables dans la bonne mesure et sur les comportements qu’ils devraient développer et renforcer afin de trouver un équilibre.
Les résultats sont structurés comme un feed-back qui aide les dirigeants à adapter leur style de leadership, ce n’est pas un jugement.
Le LVI est un modèle de comportement – il définit des comportements spécifiques qui peuvent être observés et, plus important encore, qui peuvent être appris et adaptés.
« Nicole Neubauer distribue le Leadership Versatility Index (LVI) en Allemagne, en Autriche et en Suisse en tant que notre partenaire depuis 2009. Elle sait comment utiliser efficacement l’outil. Ce partenariat est très important et précieux pour nous ».
Rob Kaiser, directeur et fondateur de Kaiser Leadership Solution
NOS OFFRES POUR LE LVI
LVI (Leadership Versality Index) Report
LVI Team Report
AGILE LEADER 360°
Le rapport Agile Leader 360° vise à aider les dirigeants à tous les niveaux d’une entreprise à mieux comprendre comment ils sont réellement perçus par les autres et à améliorer ainsi leur potentiel de leadership agile.
Avec le modèle de leadership agile HAVE, vous disposez d’un modèle qui vous permet de concrétiser les nouvelles exigences en matière de leadership tout en fournissant une orientation pour le développement des cadres.
Par le biais d’interventions sur mesure, avec peu d’efforts et un effet maximal, vous obtenez un soutien pour le développement individuel du leadership ainsi que des mesures pour des offres de développement ciblées et stratégiquement placées, que vous pouvez utiliser à l’échelle du secteur ou de l’entreprise.
Par le biais d’interventions taillées sur mesure, avec un minimum d’efforts et un maximum d’effets, vous obtenez un soutien pour le développement individuel des cadres ainsi que des mesures pour des offres de développement ciblées et stratégiquement placées, que vous pouvez utiliser à l’échelle du secteur ou de l’entreprise.
