Développement du personnel
Identifiez avec nous les besoins de développement de chaque personnalité et planifiez des mesures ciblées
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CONSEIL SUR LES PROGRAMMES DE DÉVELOPPEMENT
Chaque collaboratrice et chaque collaborateur a des besoins de développement individuels qui sont aussi uniques qu’eux-mêmes. Chez Personality Guidance, nous vous aidons à identifier ces besoins de manière ciblée et à les traduire en mesures appropriées et en plans de développement concrets, en collaboration avec toutes les personnes concernées. C’est vous qui décidez s’il s’agit d’une mesure individuelle ou si elle doit être intégrée dans un programme de développement à grande échelle – nous nous ferons un plaisir de vous conseiller. Nos conseillers utilisent des outils de diagnostic, tels que les évaluations de personnalité Hogan et l’évaluation à 360°, pour développer le plein potentiel de vos employés, des jeunes diplômés aux cadres à haut potentiel, en passant par vos jeunes cadres.
Vous avez des questions ou souhaitez un conseil téléphonique ?
du lundi au vendredi de 09.00 à 17.30 heures
Une gestion optimale des talents implique également la promotion et le développement des collaborateurs. Nous nous ferons un plaisir de vous conseiller sur l’ensemble du cycle de vie d’un collaborateur.
DÉVELOPPEMENT DES JEUNES CADRES
Faire évoluer des collaborateurs talentueux vers des postes de direction est un défi qui en vaut la peine pour les entreprises. Nous vous soutenons dans la recherche de candidats appropriés et vous aidons à établir un diagnostic du personnel, c’est-à-dire que nous vous donnons une orientation sur ce qui caractérise individuellement un collaborateur. Pour ce faire, nous utilisons différents instruments et techniques, comme l’évaluation de personnalité Hogan.
À l’heure de la digitalisation, il est également important d’identifier les talents dits disruptifs. Mais que signifie exactement « disruptif » ? Les talents ou collaborateurs disruptifs savent rompre avec les processus existants et savent penser différemment. Avec une multitude de processus remplacés ou modifiés par l’intelligence artificielle ou les instruments digitaux, il est évident que la manière de travailler dans l’entreprise doit également changer. L’auto-réflexion stratégique, en particulier, permet de faire le point objectivement. La connaissance de ses propres qualités et points de perfectionnement, mais aussi la réflexion sur ce qui me motive et me comble, peuvent aider à mieux comprendre son propre parcours professionnel et à identifier de manière ciblée le poste adéquat.
„Nicole Neubauer distribue le Leadership Versatility Index (LVI) en Allemagne, en Autriche et en Suisse en tant que notre partenaire depuis 2009. Elle sait comment utiliser efficacement cet outil. Ce partenariat est très important et précieux pour nous.“
Rob Kaiser, directeur général et fondateur, Kaiser Leadership Solution
LE NOUVEAU TRAVAIL
La digitalisation n’est pas la seule à exiger des entreprises une approache « New Work », les exigences des collaborateurs ont également évolué. Horaires et lieux de travail flexibles, nouvelles formes de collaboration (p. ex. réseaux, médias sociaux), implication des collaborateurs ou gestion participative sont autant de mots-clés à prendre en considération. Une approche « one size fits all » ne tient toutefois pas compte des caractéristiques individuelles du New Work. Différentes solutions peuvent être mises en œuvre en fonction de la profession et des conditions de travail. En fonction des besoins et des motivations individuels des collaborateurs, des solutions adaptées sont les plus prometteuses. Nous accompagnons les entreprises et les cadres dans le développement de leur propre approche du New Work. Outre le conseil, nous proposons également des instruments qui aident à sonder ce qui est réellement important pour vos collaborateurs. Le MVPI, par exemple, permet de mettre en évidence les sources de motivation, et l’instrument 360° LVI permet de comparer concrètement les attentes envers les cadres avec la situation réelle.
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