Développement d’équipe
Composez vos équipes de manière optimale en fonction des caractéristiques de la personnalité.
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LA COMPOSITION ADÉQUATE
Outre le développement individuel des collaborateurs, la composition des équipes est également un facteur décisif pour une gestion réussie de talents. Afin de composer une équipe de manière optimale et d’en faire une équipe de haute performance, nous proposons chez Personality Guidance un soutien grâce à nos instruments de diagnostic ainsi qu’à des ateliers d’équipe et d’Eigenland® sur mesure. Nos conseillers analysent non seulement le rôle de chaque membre de l’équipe, mais fournissent également des indications spécifiques sur les points communs et les différences au sein de l’équipe. Vous pouvez ainsi réagir de manière ciblée aux défis et améliorer la dynamique de votre équipe – pour plus de satisfaction, de motivation et de performance.
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RENFORCER ET RÉORGANISER LES ÉQUIPES
Dans la gestion de talent, la composition optimale des équipes est tout aussi importante que le développement individuel des collaborateurs. Ici aussi, nous vous aidons grâce à des outils de diagnostic qui analysent le rôle de chaque membre de l’équipe et fournissent des indications spécifiques et individuelles sur les points communs ou les différences entre le membre et l’équipe.
Le développement de compétences spécifiques devient de plus en plus important, surtout au vu des exigences croissantes imposées aux équipes par la digitalisation. Pour pouvoir s’adapter aux marchés qui évoluent rapidement, les entreprises doivent travailler de manière agile. L’agilité de l’équipe, en particulier, est un facteur important à cet égard.
Ce sont les personnalités au sein de votre entreprise qui sont tout à fait déterminantes pour l’évolution économique.
Prenez des decisions en ne pas uniquement vous fiant à l’intuition
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Pour rester concurrentiel à long terme, une entreprise doit s’adapter aux conditions changeantes et aux conditions de marché en constante évolution. Le changement peut être géré activement ou déclenché par des facteurs externes. Dans l’idéal, une entreprise devrait se pencher très tôt sur les conditions changeantes et les façonner activement. D’une manière ou d’une autre, il est indispensable de remettre en question ses propres processus et son mode de collaboration. La digitalisation, en particulier, a considérablement accéléré la vitesse des évolutions. Pour pouvoir y réagir, les équipes de projet doivent les aborder plus rapidement qu’il y a quelques années en arrière. L’échange interdisciplinaire et interdépartemental de spécialistes et d’esprits innovateurs est de plus en plus mis en avant. Neanmoins, cette méthode de travail n’est pas encore répandue dans la plupart des entreprises. C’est pourquoi nous aidons activement nos clients à préparer leurs équipes et leurs cadres au changement. Dans le cadre d’ateliers interactifs, nous leur expliquons quelles compétences et quels comportements sont importants dans la gestion et la collaboration au sein de l’équipe.
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