Les trois facettes de la personnalité
Les trois facettes de la personnalité
LE RÔLE DE LA PERSONNALITÉ
La personnalité d’un individu joue un rôle décisif dans la sélection et le développement du personnel, car les traits de personnalité déterminent non seulement la manière dont nous nous comportons au travail et avec nos semblables, mais aussi les tâches que nous préférons et les entreprises dans lesquelles nous nous sentons bien.
Les évaluations de la personnalité Hogan considèrent trois facettes de la personnalité : les potentiels, les risques ainsi que les valeurs personnelles. Toutes les procédures sont basées sur des décennies de recherche et se réfèrent entre autres au modèle des cinq facteurs (FFM), qui est considéré comme le modèle de référence en psychologie de la personnalité.
La particularité des méthodes de personnalité de Hogan, outre leur grande validité, est qu’elles prennent en compte la perception des autres, c’est-à-dire la réputation d’une personne. Concrètement, cela signifie comment une personne est perçue par ses supérieurs, ses collègues, ses clients, etc.
Die Drei Assessments zur Messung der
Persönlichkeit: Potentiale, Risiken & Werte
POTENTIELS – HPI
Les potentiels de Hogan (HPI) décrivent les caractéristiques de la personnalité, la manière dont nous interagissons avec les autres lorsque nous sommes en pleine forme.
La mesure du potentiel d’une personne donne un aperçu de la manière dont elle travaille, dirige et réussit. Que votre objectif soit de faire le bon choix de personnel ou de développer des leaders plus forts, l’évaluation de la personnalité au quotidien vous donne un aperçu précieux de la façon dont les gens travaillent, dirigent et réussissent.
RISQUES – HDS
Les risques Hogan (HDS) décrivent le côté obscur de la personnalité : des caractéristiques qui apparaissent dans un contexte de tensions accrues et qui peuvent mettre en danger les relations, nuire à la réputation et compromettre sérieusement la réussite professionnelle des personnes. Identifiez vos propres risques de performance et atténuez-les avant qu’ils ne deviennent un problème.
VALEURS – MVPI
Les valeurs de Hogan (MVPI) décrivent les motivations, les objectifs principaux et les intérêts qui déterminent ce que nous souhaitons et ce à quoi nous aspirons. Elles permettent de déterminer la motivation d’une personne à réussir ainsi que le poste et l’environnement dans lesquels elle sera la plus performante.
Les procédures Hogan sont scientifiquement fondées, basées sur des normes mondiales et nationales, conformes à l’AGG et à l’EEOC et répondent aux critères de qualité stricts de la norme DIN 33430.
Les trois procédures peuvent également être utilisées indépendamment les unes des autres. Nous nous ferons un plaisir de vous conseiller dans le choix de l’évaluation la mieux adaptée à vos besoins.
SÉRIE INSIGHT
La série Insight a été conçue pour appliquer la même exigence scientifique au management intermédiaire – les managers de terrain chargés de faire le lien entre le top management et les collaborateurs et d’obtenir des résultats. Cette série offre un aperçu complet des forces individuelles, des risques de performance et des valeurs fondamentales. Sur la base des connaissances acquises, les futurs cadres et les cadres moyens peuvent développer la confiance en soi nécessaire à une performance efficace. Le rapport donne un aperçu complet des forces, des risques de performance et des valeurs fondamentales d’une personne et peut être utilisé comme outil de feed-back sur le développement ou pour contextualiser la sélection.
SÉRIE DE PRÉVISIONS SUR LE LEADERSHIP
Les entreprises dépendent de la capacité des dirigeants à prendre des décisions tactiques importantes, à réagir aux tendances du marché et à définir une vision stratégique. Lorsque le leadership compétent s’impose, les personnes et les entreprises s’épanouissent. Cependant, un mauvais leadership conduit à des employés démotivés, à des turbulences au sein de l’entreprise et, finalement, à la faillite de l’entreprise. Le produit phare de Hogan, la série Leadership Forecast, offre un aperçu détaillé des capacités de performance, des défis et des principaux moteurs d’un dirigeant. Que votre entreprise l’utilise pour la sélection pré-embauche, la planification de la succession ou le développement du leadership, vos dirigeants actuels et futurs acquerront une conscience stratégique de soi pour exploiter leurs points forts, éviter les comportements qui font obstacle au succès et obtenir un aperçu de la culture qu’ils créent pour leurs équipes sur la base de leurs motivateurs et valeurs.