Coaching d’onboarding

Une phase d’intégration structurée et une productivité accrue grâce à un coaching réflectif

Schnell-Einstieg:

ONBOARDING ACCOMPAGNÉ

Les processus d’onboarding facilitent considérablement les premiers jours et les premières semaines pour vous et votre nouvel employeur. Souvent, ce ne sont pas les compétences techniques nécessaires qui font défaut, mais une compréhension des relations systémiques du nouvel environnement de travail, ou un manque de conscience de cette méconnaissance. Notre plan de coaching en 4 phases pour un onboarding réussi aide votre nouveau cadre à maîtriser cette phase avec brio.

Nicole Neubauer

Nicole Neubauer

CEO Personality Guidance

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du lundi au vendredi de 09.00 à 17.30 heures

Notre coaching d’onboarding vous aide à l’auto-reflexion, à votre leadership, à la collaboration ainsi qu’à la concentration sur vos tâches prioritaires de gestion 

COMMENT RÉUSSIR SON ONBOARDING

Dans le cadre du coaching d’onboarding, un coach certifié accompagne le nouveau cadre pendant les 100 premiers jours dans l’entreprise. Le coach se tient à disposition en tant qu’interlocuteur expérimenté et s’assure que le nouveau cadre identifie rapidement tous les aspects importants pour maîtriser avec succès sa nouvelle mission et qu’il développe et met en œuvre des solutions ciblées.

Dans cette phase de démarrage, il s’agit de faire connaissance avec vos collègues ou votre équipe. Les discours d’introduction ou les entretiens individuels avec les collaborateurs et les supérieurs vous permettent de vous faire une idée plus précise de l’organisation. Parallèlement, vous commencez à construire votre réseau en interne.

Dans cette phase, vous définissez des objectifs. Il peut s’agir d’objectifs de l’entreprise, de vos collaborateurs ou de vos propres objectifs. Ce faisant, vous vous concentrez sur l’essentiel en termes qualitatifs et quantitatifs. Les objectifs doivent être concrets, mesurables, exigeants, mais réalisables.

Dans cette phase opérationnelle, vous vous montrez en action. Il est important que toutes les personnes concernées soient informées et impliquées de manière adéquate. Planifiez le temps et les ressources. Développez et testez votre style en tant que dirigeant. Soyez flexible et ouvert aux adaptations.

Dans cette rétrospective, vous réfléchissez à ce qui était bon ou à ce qui aurait pu être modifié. Comment était ma relation avec les parties prenantes ? Comment étais-je en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que j’ai appris ? Quels processus doivent être adaptés ?

Nous proposons le coaching aux entreprises ainsi qu’aux personnes privées et préparons ensemble le meilleur départ possible dans la nouvelle position. Nous vous accompagnons et vous aidons sur ce chemin. Idéalement, vous devriez nous consulter avant votre premier jour de travail, afin que nous puissions préparer ensemble votre départ.

Les coachings d’onboarding sont généralement réalisés en ligne et ne dépendent donc pas du lieu où l’on se trouve.

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